新冠肺炎疫情蔓延，崭新的六十甲子纪年以这样一种特别的形式开启，让所有人都所料未及，整个中国，社会运转，仿佛摁下了“暂停键”。每个人不断从媒体上接收各类信息，或焦急、或振奋，听从权威专家建议，宅在家就是做贡献。集团董事会更是密切关注着疫情的变化，收集各级政府的信息，不断下达防控的具体要求。2月10日7时许，集团大门口，安保人员对所有准备入院的车辆进行逐一筛查；一楼大厅里，长条桌一字排开，测温人员已经做好准备，保洁人员抓紧时间对公共部位进行最后的消毒检查，大厅的电子屏幕上滚动播放着复工的个人防护注意事项。
　　没有往年热闹的开门炮，2020年春节假期过后，这个安静且严肃的开工仪式上，集团迎来首批返回工作岗位的同事们。
　   疫情是命令，防控即是责任。2月3日，集团召开紧急会议，传达中央、各级政府的部署要求，就集团疫情防控工作进行部署。集团董事长李佳表示，响应政府号召，做好各项准备，2月10日集团复工，“这不仅是我们的信心，团结一心终将战胜疫情的决心，也是我们企业的责任，支持政府决定，恢复经济社会生活的决心。”
　　新发展交通集团疫情防控领导小组迅速成立，由董事长李佳出任防控小组组长，集团公司总经理刘守良、顺达养护总经理孙守广、辽宁五洲总经理耿小义、浪潮创新董事长张波担任副组长，集团各管理中心及所属公司的具体负责人等为组员，统一协调，统一调配。李佳董事长要求，首先制定《辽宁新发展交通集团新型冠状病毒疫情防控工作实施方案》，继续做好离沈人员情况统计，务必在2月9日20时前，按最新防控指南，完成复工前人员、消杀、就餐等各项准备工作。
　　2月8日，元宵节，集团发出《致全体员工的一份信》，向全体员工汇报了集团目前的准备情况，复工后暂行的入院测温、错分就餐等管理办法，同时也向全体员工发出倡议，齐心战“疫”，众志成城，度过这段特殊的时期。
　　2月10日至14日，集团各管理中心以《实施方案》为要求，测温、消毒、车辆、人员等各项工作有序进行，各所属公司出台具体细则，加强内部管理。集团上下如齿轮般的紧密咬合，复工的首周顺利度过。
   
　　隔离病毒，不隔离爱，更不隔离责任与使命。2月5日清晨，设计公司接到进出锦州市传染病医院道路改线的任务。医院作为省抗击新冠肺炎区域集中救治中心，要求尽最大可能避让人口密集区域，保证医务车辆安全快速进入院区。设计公司副总经理刘旭光带领测设一室徐祖生、崔一正在做好防护措施后火速赶往锦州，仅用24小时，便将设计方案交付施工单位施工，保障医院及时收治患者。
　　在防控疫情的战斗中，有一群“永远在路上”的战士，他们为保障高速公路安全、畅通，组织起严密的安全防护网络守卫在阵地上。顺达养护各养护项目部除完成日常养护、路产修复等日常工作外，每天要对封闭路段告示牌进行检查，按时对防疫垃圾进行单独清运，对办公区域、宿舍、食堂、卫生间以及车辆进行消毒，养护巡查车辆每天不少于两次，为疫情防控提供坚实的交通保障。
　　面对突如其来的疫情，辽宁新发展交通集团坚决贯彻党中央、各级政府关于疫情防控的决策部署，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。